Скальды современности и поэзия тренингов по подбору персонала
Ноя 20th 17 13:06Разные эпохи находят себе разные занятия. Интеллектуальная жизнь человека не прерывается ни на минуты, просто обретая иные формы, формы, которые не были ей свойственны ранее. Но суть остается одной и той же: приходит человек к другим людям и учит чему-то. Так рассказывали о Великой охоте в холодных пещерах неолита, показывая на стенах убитых животных. Так рапсоды ходили по Элладе и пели «Иллиаду». Так Сократ принимал своих учеников. Так скальды в темноте полярной ночи медленно пели висы и говорили саги. Так Лютер собирал своих последователей и призывал верить только ему и иногда Библии. Профессор Гегель читал лекции перед снулыми студентами. Американские фермеры собирались на чатокву. Революционеры с «Искрой» в руках рассказывали о мире без аннексий и контрибуций. Но кто взял эту роль сейчас?
Наше время тоже дало своих скальдов и рапсодов. И исходя из того, что живем мы в самом что ни на есть развитом капитализме, где естественным мерилом общественной значимости человека стали деньги, которые тот имеет или может иметь, может дать, а может забрать, и темы для вис и баллад, и сами поэты стали тренерами по продажам, по личному развитию или там… по эффективному тайм-менеджменту. И едва ли не самый важный из них — тренинг по подбору персонала. Почему самый главный? Потому что Маркс, как бы к нему не относились юные вышивадос, не опровергнут никем. А он говорил — как сейчас помню — что капиталист богатеет за счет прибавочной стоимости. Т.е. не за счет клиентов, которые несут деньги он получает прибыль, а за счет работников. И чем больше и лучше у него будет работников, тем больше и лучше он будет класть себе в карман денег. Итак, тренинг по подбору персонала капиталисту также необходим, как скотоводу — знания о породах коров и свиней. В этом есть своя поэзия, конечно.
Тренинги по подбору персонала отвечают на самые важные вопросы того, кто назначен собрать персонал в кучу и зарабатывать деньги хозяину. Они избавят от унылого однообразия составления вакансий и на потребу вашей фирмы. Научат отличать творческого бездельника от творческого трудоголика. И откроют сакральные заповеди, которые теперь называются «Десять базовых компетенций». Ну и раз пошли такие аллюзии, то непременно вас окружат вниманием и заботой «Двенадцать мотивационных факторов». Наверняка этому способствует какая-то особая, только в этом секторе принятая теория. И конечно отдельная терминология. Ведь это так важно для окончательного обретения сакрально-поэтического смысла происходящего.
-->